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随后发生的事情大家都耳熟能详了：2011年1月11日歼-20首飞成功，让全世界见证了中国第一架隐形战斗机“一飞冲天”。《参考消息》2011年1月12日头版对此进行了报道：《参考消息》1月12日文章，歼-20“一飞冲天”向美亮剑？[新加坡《联合早报》网站1月11日报道]据成都网友目击，中国歼-20隐形战斗机已于2011年1月11日中午12时50分左右进行首次升空飞行测试，13时11分成功着陆。整个首飞过程是在歼-10S战斗教练机陪伴下完成的，历时大约18分钟，取得成功。
截至12月13日，郑棉期货仓单数量14048张，有效预报1864张，共计约63.6万吨棉花。其中陈棉仓单数量5626张，新棉仓单8422张，新仓单不断生成，老仓单去化速度缓慢。郑棉期货在高仓单、高库存、低需求“三座大山”的压制下，近期将维持振荡以夯实底部。而全球产需存在缺口和国储棉投放数量不及往年的利多因素，当前难以对棉价产生支撑，只有翻过“三座大山”，才可能看到曙光。
笔者在对阿里巴巴、腾讯、华为与中国平安这四家中国最成功的企业进行研究时发现，其创始人马云、马化腾、任正非与马明哲都是杰出的商业思想家，他们在企业的商业模式、战略与组织能力上都具有极为深刻的思考，并且这些思考都是从商业本质出发，基于长期主义，而非短期利益。而当前新生代最优秀的企业家，除了美团点评创始人王兴，还有拼多多创始人黄峥，二者相较其他创业者也是胜在基于长期价值的深度思考。
在美团从团购切入本地生活服务领域的同时，百度、大众点评、携程、滴滴这些企业本也有机会从地图、评价、出行与酒旅切入，构建一个与美团比肩的本地生活服务平台，但这些企业在这方面缺乏深度思考，导致都失去与美团竞争的机会。在竞争战略上，美团也总是能根据局势进行深度思考并做出正确决策。团购大战初期，各家企业激进烧钱时，美团选择稳健，当各家团购企业后继乏力时，美团选择猛攻。但在外卖大战时，美团一开始就发起猛攻，靠行动力与效率去争抢市场份额，因为美团此时不同于团购大战时的竞争局面，面临的是清一色资金雄厚的巨头企业，如果一旦被这些巨头企业率先在消费者心智中建立起外卖的品牌认知，美团将在外卖战场失去机会。
在到店酒旅与餐饮外卖等核心业务之外，美团点评加大在共享单车与美菜、闪购等生鲜零售领域的布局，继续扩张生活服务的范围。尤其让人意外的是，在外界多猜测美团将缩减共享单车投资来增加盈利能力时，王兴却明确提出将进一步投资共享单车业务，来提升美团在线下的曝光度。
募捐群：这样做“贡献”让人吃不消随着新生入园，很多班级也需要增加一些新物品，李先生表示，老师会以几种方式分摊给家长，一种是鼓励家长主动为班级做贡献，“让我们自己买些早教书、玩具之类的，大家都非常踊跃地购买，另外一种就是拉出一个单子，上面列着空调扇、爬行垫等物品，让大家均摊费用。”李先生说，虽然说是自愿，但如果不掏钱，家长总怕孩子受到孤立，所以不得不买。不过，让李先生不解的是，很多东西都是可以用几届的，为什么新生入园就得买新的，像空调扇这样的大件物品难道不应该由学校提供？
